為進一步提高管理水平和員工整體素質，公司于7月6日、7日、8日連續三天下午的5點半在五樓會議上舉行中層干部管理培訓，參加人員為生產工段長、部門主管及以上管理干部。 張子凡老師擔任培訓主講，作為國內資深創業型實戰派講師、營銷團隊管理專家，已連續六年摘得管理培訓中國第一的桂冠。 他憑借多年的工作經驗，從管理貫徹到底的前提、管理者使命及保障執行措施等多個角度，講述了“貫徹”之道，至情至理，觀點新穎，見解獨特，發人深省。 

本次培訓主題是管理就要貫徹到底，而貫徹到底靠什么？靠得正是管理者的態度、能力和素質等。一個缺乏積極工作態度的人，一個沒有管理能力或管理素質低下的人，是不能勝任管理的。而一個連管理工作都不能勝任的人，就別指望他能將管理進行到底。

這就涉及工作執行到位和管理貫徹到底的關系。工作執行到位是管理貫徹到底的外在表現，而管理貫徹到底則是工作執行到位zui高境界。 

企業所追求的目標是利潤zui大化，而實現利潤zui大化的根本還是將工作做到極致。

做好工作一方面需要全體員工的不懈努力，另一方面還需要企業高層的運籌帷幄，而僅有這兩者還不能讓工作做到極致，需要有管理層的上傳下達，承上啟下。缺了他們，不僅企業無法正常運轉，而且管理也無法貫徹到底，所有的目標都無法實現。

一流的企業靠人才、一流的人才靠管理、一流的管理靠執行、一流的執行靠貫徹、貫徹到底，提升團隊戰斗力，提振企業經營力!

培訓的主要內容：

第一章 貫徹到底——利潤革命的根本

企業追求的是利潤，而貫徹到底是保證利潤到位的根本。

第二章 管理者使命——貫徹到位

管理者的使命是什么？上承高層，下啟一線，保證企業任務貫徹執行到位。

第三章 貫徹要到位，管理者自身先到位

古語云：“欲正人，先正己。”管理者也是如此。

第四章 在到位上下工夫，在貫徹上做思考

沒有落實到實處的行動，等于是紙上談兵。

第五章 貫徹過程中的8個戰術要點

不管做任何事情，都要講究一定的方式方法，目標的貫徹也一樣。

第六章 系統方法保障貫徹落地的7項內容

要想讓自己將目標貫徹落實到位，需要掌握一定的系統方法。

公司總經理助理劉洪選主持并安排培訓程序。

培訓現場員工討論熱烈、氣氛融洽

他要求參訓人員在培訓結束后及時上交《觀后感》，重點思考如何把學到的管理知識應用到今后的管理工作中去，從而進一步提高管理水平？ 

要造就一流的員工隊伍，必須調整心態。要“變打工者為老板”。而“打工”是當前企業中普遍存在的一種心態，具體表現有：常常抱有臨時觀點、總是抱怨、常說“沒辦法”、葉公好龍、弱化自我管理、責任心不強、不動腦筋思考、不注意細節、在其位不謀其政等。這些心態的形成有三種原因：一是缺乏歸屬感；二是缺乏目標感；三是缺乏成本意識。

缺乏歸屬感的zui直接表現就是，覺得自己到哪里都是替別人打工；缺乏目標感的人，整日只為工資而工作，毫無上進心；缺乏成本意識更可怕，這樣的人做事往往只圖便利，浪費資源也毫不在乎，常常是得過且過，當一天和尚撞一天鐘。　　

將“打工心態為老板心態”是指不論是誰心中必須有使命感、責任心、事業心，在工作中以主人翁的姿態，時時處處都能做到大處著眼、小處著手，領導在和不在一個樣，白天和黑天一個樣，陰天和晴天一個樣，對效率、效果、質量、成本等方面持續關注，盡心盡力，盡職盡責，不辱使命。 

新時代人力資源培訓必須適應現代企業的發展要求，人力資源培訓是人力資源管理的重要內容，充分挖掘人力資源潛力，合理使用人才是企業成功的第一步，也是人力資源培訓的一個重要指標，只有人盡其用、人盡其才，才能推動企業的良性發展。要想在競爭中立于不敗之地，必須依賴有效的人力資源培訓，而人力資源培訓對提高管理水平和管理績效有著巨大的推動作用。因此實現企業的戰略目標和收益的zui大化開發人力資源、實施人才戰略至關重要。

現代企業的競爭是人才的競爭，也是人力資源戰略的競爭。而人才的競爭，歸根結底取決于企業人力資源開發的深度和廣度。

唯一的途徑就是從加強職工技能培訓入手，不斷提高職工的操作技能和熟練程度，普及崗位技能知識，做到應知盡知、應會盡會。只有通過持續不斷地開發職工的智慧和潛能，激發職工的創新熱情，才能生產出用戶滿意的產品，從而不斷增強職工參與市場競爭的意識，為提高工作績效，實現企業又好又快的發展奠定堅實的基礎。